Preuzmite ceo članak u PDF formatu
Razvoj organizacije (firme) uslov je opstanka, a podrazumeva i njeno prilagođavanje promenama okruženja i unapređenje položaja u okruženju. Srž razvoja jesu inovacije koje su u oblasti menadžmenta ključne za razvoj.
Prevelika vlast skoncentrisana u rukama malog broja ljudi u vrhu organizacijske hijerarhije čini da kapacitet organizacije za promene postane talac njihove volje i spremnosti da unapređuju svoja znanja, a takva organizacija je manje fleksibilna i manje otporna. Stroga kontrola i nadzor mogu, u izvesnoj meri, da nateraju zaposlene na poslušnost, ali sigurno guše inicijativu, kreativnost i strast, bez kojih nema napretka.
Planiranje, kao inicijalna upravljačka funkcija, dugo je bilo dobar način da organizacija smanji neizvesnost koju donosi budućnost. Međutim, moderno vreme ne karakterišu samo promene, već i brzina kojom se one odvijaju, dubina i sveobuhvatnost, što akterima ne ostavlja vremena za predah, obimne analize i dugoročno planiranje. S tim u vezi, Rupert Murdoch, predsednik i generalni direktor „News Corporation”, izjavio je: „Svet se veoma brzo menja. Veliki više neće pobeđivati male. Sada će brzi pobeđivati spore.”
Dugoročne prognoze i planovi koji su na njima zasnovani pokazali su se kao nedovoljno pouzdani. Prognoziranje budućnosti u sinergiji sa proaktivnim, inovativnim delovanjem u oblasti poslovanja, politike, strategije i menadžmenta predstavlja odgovor na izazove koje donosi turbulentno okruženje. Za takve izazove potrebno je napraviti adekvatne pripreme (kadrovske, organizacione, finansijske, materijalne, psihološke), mobilisati sve ljude u organizaciji i osloboditi sav kreativan potencijal organizacije. Stvaranje uslova za uključivanje svih zaposlenih u organizaciji jeste glavni zadatak inovacije menadžmenta.